Public management e cooperazione pubblico privato

Responsabile del modulo
Dr.ssa Iva Bolgiani, DSS - Sezione Sanitaria, Bellinzona, +41 91 814 30 65

Descrizione
In questo corso strettamente collegato ai moduli sull’assetto dei sistemi sanitari e sulle politiche sanitarie si affronta l’impatto delle adozioni di logiche di new public management, di public governancee di public private partnership nelle organizzazioni sanitarie che operano all’interno dei sistemi sanitari pubblici (Servizio sanitario nazionale o sistemi di assicurazione sanitaria pubblica). Attraverso la presentazione di esperienze in atto e case studies verrà analizzato il tema del cofinanziamento pubblico-privato di investimenti nel settore sanitario attraverso le operazioni di project finance.

Obiettivi
Definire, utilizzare e valutare i meccanismi di mercato e di concorrenza, così come altri metodi di gestione già in vigore nel settore privato e attualmente in fase d'implementazione anche nei settori ospedaliero e sanitario

Destinatari
Dirigenti e persone con responsabilità gestionali di servizi sanitari e sociosanitari (medici, psicologi, sociologi, giuristi, operatori sanitari e sociali), quadri dell'amministrazione pubblica in generale, direttori di cliniche, case per anziani e istituti sociali, perosne che svolgono un'attività politica a livello comunale o cantonale.

Osservazioni
Il corso è parte integrante del MAS in economia e gestione sanitaria e sociosanitaria (Net-MEGS). Per poter accreditare il modulo all'interno di Net-MEGS fanno testo le condizioni di ammissione al Master, si veda il Regolamento, art. 8 "criteri di ammissione".
Il modulo può tuttavia essere frequentato singolarmente, quale corso d'aggiornamento professionale e culturale puntuale. In questo caso non vi sono particolari condizioni di ammissione.

Temi trattati nel corso

  • Contesto e fattori che hanno condotto alle riforme nei sistemi sanitari negli Stati occidentali.
  • Principali caratteristiche di delle riforme, obiettivi e strumenti di gestione.
  • Nuova collaborazione "pubblico privato" e cambiamento del ruolo dello Stato.
  • Definizione e valutazione dei principali strumenti e metodi di gestione a livello magro (sistema sanitario) e micro (struttre sanitarie)
  • Gli obiettivi di razionalizzazione e ottimizzazione nella ripartizione delle risorse.
  • Presentazione dei tre concetti fondamentali: concorrenza, mercato e privatizzazione
  • Presentazione di strumenti di gestione implementati all'interno di strutture sanitarie e ospedaliere al fine di migliorare la gestione finanziaria.
  • Definizione dei diversi concetti soggiacenti alla nozione di decentralizzazione.
  • Presentazione delle valutazioni di questi diversi metodi organizzativi.
  • Contratto di prestazione e introduzione di reti sanitarie "Managed care".
  • Definizione della nozione di qulaità nell'ambito saniario.
  • Presentazione di recenti iniziative introdotte dagli Stati occidentali e maggiore partecipazione dei cittadini all'interno del sistema sanitario (Public Governance).
  • Bilancio delle riforme introdotte e applicate da diversi Stati occidentali.
  • Riflessioni su tipo e contenuto dei cambiamenti analizzati; su fattori di stimolo o di ritardo del processo di cambiamento e sul ruolo dello Stato e del mercato nel contesto sanitario attuale.

Informazioni generali
Durata: 16 ore-lezione
Cretidi: 1 ECTS
Costo: chf 500.--